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  • 聯盛新能源張承飛: 清潔能源的守望者
  • 2019-05-30 10:49:03  發布:  來源:中國分布式能源網
  • 摘要:清潔能源的守望者



     


    張承飛小檔案

     現任ENGIE集團成員-聯盛新能源集團董事長助理

     入選福布斯中國地區30位30歲以下商業領袖榜單

     福布斯簽約撰稿人

     入選第十屆全球能源部長級會議青年領袖

     有著多年市場品牌經驗的他,機緣巧合下進入新能源領域。在歷經多年的摸爬滾打后,他對這個外界人士看起來很美好的行業,漸漸有了自己獨特的理解,更有著自己對于行業欣欣向榮的期冀。

    作為新能源領域的杰出青年,張承飛的英文名是Franky,帥氣的面龐,健康的體魄,與人交流時透出一份開朗。多年工作經驗的磨練,讓剛至而立之年的張承飛與普通的青年人有所不同,有一種超越同齡的成熟感。

     他有著自己清晰的定位:作為身在“魔都”的80后,對自身有著更高的要求,亦有著崇高的精神追求,將致力于發力新能源行業,增添新活力,促進行業健康高速發展。

     
    正所謂天道酬勤,張承飛獲得優秀能源品牌公關人物、入選第十屆清潔能源部長級會議可再生能源議題代表中國青年代表等多項個人榮譽,并帶領團隊斬獲國家低碳發展轉型特別力量獎項。

     也許,當下很多年輕人會沉迷于網絡世界以及日常瑣事,讓時光從指間偷偷溜走,把夢想拋在身后。而張承飛卻始終不忘初心、砥礪前行,用行動賦能新能源行業,為實現清潔能源經濟轉型傳承這一代人的責任。


    初選:清潔能源緣起

     張承飛對自己的職業生涯有著清晰的規劃,最初選擇清潔能源行業,一方面是考慮清潔能源未來可期,應當學會順應社會和行業發展趨勢;另一方面是希望世界能夠實現綠色發展的情結。在他看來,選擇一家優秀的公司,并不斷的去學習和提升自己,認真落實每一件事情非常重要,這既是自我價值的貢獻,也是為行業發展的增添動力。

     據筆者了解,明年的5月27-29日,第十屆清潔能源部長級會議(CEM10)暨第四屆創新使命部長級會議(MI-4)將在加拿大溫哥華召開,這個國際平臺匯聚了包括中國在內的25個主要國家。

     張承飛亦被選中為能源領域的青年領袖,這與他的平日里的努力分不開。因為要負責公司的多項事務,張承飛的工作節奏已然超過了996的狀態。有時候工作趕在一起時,不得不用更多的節假日時間補足公司的運營需求,這對于張承飛來說,已是常態。

     雖然工作節奏非常快,但作為游泳運動員出身、喜歡節奏感的張承飛時刻提醒自己要學會控制自己,不畏險阻。

     從當下行業的發展來看,清潔能源消納的形勢雖然持續向好,但當下的消納程度依然較低,整個產業的重視程度也不夠。在去年光伏行業5·31新政的強烈沖擊下沖擊,光伏人的信心備受打擊。

     
    但張承飛依舊堅定的認為清潔能源未來的導向不會變,且補貼力度太大也不利于行業的健康發展,通過政策手段將清潔能源的電價穩定下來是有效可行的途徑。清潔能源產業本身能夠帶來經濟活力,政府然會鼓勵推動清潔能源的發展。

     他山之石,可以攻玉。十年前的歐洲光伏市場,五年前的中國光伏市場,大家也都覺得沒有補貼活不下去,但現在都也活下來了,而且活的還不錯。

     行業的變化、工作的復雜性,給大家增加了很大的壓力。在進入管理崗位后的張承飛發現,技術在很多時候只能解決表面矛盾,人性才是更核心的問題。如果不能理解別人的想法,就很難讓人發揮出最大的潛力,也無法提升溝通效率、解決問題。

     張承飛不會直接給同事命令,而是引導大家去思考,去尋找方向,真正把每個人的潛力發揮出來,進而解決本質問題,這對于企業的良性發展來說非常重要。

     堅守:清潔能源情定

     結緣清潔能源行業多年,張承飛收獲頗豐。在這個領域,他有這對于產業和未來有著清晰的判斷:一是行業的前景廣闊,但企業需要有長遠的戰略規劃,方能行穩致遠;二是行業需要新人來增添新的活力。

     開始從事清潔能源相關工作后,張承飛發現,中國的清潔能源產業雖大,卻不夠強。當下很多企業還停留在打“價格戰”的層面,而不是通過對客戶增添服務來提升企業。“價格戰”意味著企業利潤、企業研發投入的縮減以及人才的流失。長期從事市場相關工作的他,對市場有著深入的觀察和積累,對企業的戰略規劃也有著獨特的見解。

     中國的企業缺乏戰略規劃,很多公司在開展新的業務或是研發新的產品時,不是以公司當下的戰略目標為依據,而是抱著“人有我有”的心態,結果往往導致新業務或者新產品的“夭折”。

     張承飛表示,無論是對B端的市場還是對C端的市場工作,很多東西也都是相通的,可以相互借鑒。比如說,B2B的公司也需要自己的品牌故事,需要將自己的品牌價值和品牌故事結合,讓品牌故事和品牌形象以及業務和產品相結合,從情緒和情感上打動客戶,并且在行業流傳,潛移默化地完成品牌信息在客戶心智中的植入。

     “B2B行業的企業的品牌管理與商業戰略密不可分,市場管理階段性戰略一旦確認,未來一年乃至三到五年的活動都須圍繞該戰略進行,不能朝令夕改。”他還特別強調說,品牌和市場的工作人員有時候既是戰略的制定者,也是戰略的執行者,這就要求市場人員前期要思考該是怎么樣的品牌形象,并且如何講這一品牌形象持續的,多維度呈現給行業和客戶,同時明確階段性目標,每個環節、每個小細節都有可能關系到營銷活動的成敗。除此之外,關注更多的細節,參與到各個環節和各個部門的運營中去,打造更加符合企業形象的雇主品牌,也是很重要的。

     憧憬:清潔能源景明

     對于年輕人如何加入清潔能源行業,張承飛也有不同于一般80后的理解。人類永恒發展的一個核心驅動力是在于追求美好的事物,并創造價值。就如同現在的我們現在選擇清潔能源,也是希望讓地球的環境變得更加美好,讓子孫后代擁有綠水青山。

     而年輕人有著創新性思維和更多的活力,能夠為清潔能源行業的發展帶來更多的動力,清潔能源行業需要年輕人的加入;另一方面,能源是國計民生,對于年輕人來說意味著更多的發展機遇。而且,如果不是專業的技術人員,進入清潔能源領域不需要特殊的能力,也沒有特別難以理解的內容。

     對于我們個人來說,要有一份責任感,一份對自己的規劃,一份“干一行愛一行”的精神。一個人的責任心如何,決定著他在工作中的態度,決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責任心,即使他有再大的能耐,也不一定能做出好的成績來。

     責任如泰山,我輩當化作泰山上的磐石,守望夢想,矢志不移。

     

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