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  • 正信光伏李倩:分布式時代已經到來 —— 專訪正信光伏副總裁李倩女士
  • 2016-01-06 08:43:18  發布:  來源:太陽能光伏網
  • 摘要:在利好和困難并存,電站熱潮和光伏制造業遇冷的多重變革之下,OFweek太陽能光伏網編輯有幸采訪到國內一流光伏企業正信光伏副總裁李倩女士。在這次采訪中,雙方對中國光伏產業及市場的諸多熱點問題進行了深入的探討。

       據國家能源局公布的數據顯示,2015年上半年我國光伏產業同比增長30%。光伏產業作為半導體技術與新能源需求融合發展的戰略性新興產業,日益成為當前國際能源競爭的重要領域。光伏行業的發展是我國邁向能源互聯網戰略目標的重要支柱,是中國實現低碳、綠色可持續發展戰略的重要抓手。

     
      借著“十三五”光伏裝機量調增的東風,在眾多能源行業低迷的情況下,光伏行業卻在2015年四季度大幅回暖,出現一波搶裝熱潮,產品組件價格也出現小幅跳漲。不僅如此,2015年前三季度,光伏行業也出現了盈利增長的趨勢。在政策支持加強、國內市場不斷啟動的情況下,中國光伏行業逐步走出低谷,光伏產業延續快速發展態勢,光伏電站獲得市場擴容機遇。
     
      然而,在復蘇大潮之中,光伏產業依然顯現出一些難解的“頑疾”:首先棄光限電問題依舊,2015年上半年全國光伏電站平均限電10%,未來有可能隨著接入規模增加而比例進一步增大;其次光伏補貼難產,可再生能源補貼不夠用,很多地面電站補貼被拖欠2年,“十一”前國網取消對全額上網分布式項目的補貼優待更是將補貼問題推上風口;再次光伏業融資困境凸顯,除了央企、上市公司,不管跟哪個光伏電站投資商說起融資問題,都會抹一把辛酸淚;最后光伏行業亂象叢生,資源的不匹配,倒賣路條,電站隱性成本增加,不重質量的低價競標,后續維護服務缺失,各種款的拖欠,各種三角債……
     
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      正信光伏副總裁李倩(圖)
     
      在利好和困難并存,電站熱潮和光伏制造業遇冷的多重變革之下,OFweek太陽能光伏網編輯有幸采訪到國內一流光伏企業正信光伏副總裁李倩女士。在這次采訪中,雙方對中國光伏產業及市場的諸多熱點問題進行了深入的探討。
     
      太陽能:正信光伏是全球領先的集開發、投資、運維一體化的新能源企業,在光伏電站的建設和運維領域有著豐富的行業經驗。請問正信光伏的經營理念是什么?貴公司的企業競爭力主要體現在哪些方面?
     
      李倩:正信光伏是光伏行業里面少有的老將新兵企業,“正直篤信、永續經營”是正信光伏的經營理念。公司自創辦至今已有27年的歷史.在整個光伏行業中,正信的目標不求做全球最大的光伏企業,但求做到全球最健康的光伏企業。穩建發展可以說是正信光伏最為顯著的特征。目前我們的產能是1.2GW,明年預計會增長至1.7GW,我們公司主要目標定格在光伏項目開發、EPC建設、產品制造以及光伏電站運維。正信在這一方面布局較早,可以說具有先發優勢。例如,在2011年我們就參與日本本土的光伏電站的開發,是最早的一批進入日本市場的中國光伏企業。因此可能大多企業還在日本打價格戰的時候,正信就已經開始拼我們有多少PPA在手上,這也是我們的一個優勢。
     
      穩健和提前布局市場的戰略方針,使得正信近幾年中都保持了15%左右的年增長速度。無論是光伏行業經歷何種風浪,無論多少光伏企業破產轉產,正信依舊能保持比較穩建增長的一個態勢。例如在2013年時,因為歐盟光伏“雙反”危機發酵,行業內哀鴻遍野,整體形勢不容樂觀的情況下,正信依舊保持著10%以上的增長。所以相對來說,正信光伏穩健經營,提前布局的戰略還是為企業帶來一定的優勢及抵抗風險能力。
     
      請問正信光伏2015年的銷售目標是多少?國內外市場占比如何?目前完成得怎樣?貴公司更看好哪一地區的市場前景?
     
      李倩:從出貨量來看,2015年初時制定的目標為1GW左右。在2015年中下季時,由于1.2GW產能的全部投入,截止現在,企業制度的經營目標已經超額完成。從國內外市場占比來看,整個行業情況呈現出倒掛趨勢,國內市場大于國外市場,正信亦不例外。不僅市場整體趨勢如此,正信自身2015年在國內參與電站項目開發,在取得不錯成績的同時,市場份額偏向國內也可以理解。因此整個2015年,公司市場布局中大部分是在國內市場,還有一部分分布在國外市場。
     
      在國內市場中,正信比較重視分布式光伏這一領域。雖然分布式光伏行業面臨不少困難,從融資、認知到工作模式等方面都存在不少棘手的問題。但是正信仍然看好分布式光伏市場。不過從目前形勢看,電網建設速度還達不到光伏產業發展的速度,因此從投資收益來說,分布式光伏投資風險還是較高。當然,我們相信問題終究會得到解決。短期內,在沒有限電問題的區域,分布式光伏將是企業明年戰略布局的的一個重點。
     
      分布式光伏產業中,正信會將“農光互補”這一類農業光伏應用作為首要目標去開發。“農光互補”不僅解決光伏開發用地問題,還受到政府重視及扶持,會增加企業資收益,因此正信將分布式光伏產業視為國內市場的新興藍海,我們將在這一方面加大力度投入,細細耕耘這一片市場熱土。
     
      在國外市場上,正信比較看重亞太區域,就目前形勢看,亞太地區光伏市場增速相當“驚人”。不僅是亞太地區,包括中東和非洲市場,都呈現出崛起的態勢。因此,明年正信光伏會將這幾大市場作為重點進行開發。
     
      太陽能:近日,正信光伏宣布將與中國四聯集團旗下的重慶四聯新能源公司、喀什新潤峰新能源合作成立合資公司“重慶正信四聯光伏有限公司”。同時,正信光伏明年也將把組件產能從1.2GW擴到1.7GW。請問此次貴公司在重慶新設公司擴大產能是基于怎樣的考慮?貴公司未來的戰略規劃是什么?
     
      李倩:跟重慶四聯新能源公司、喀什新潤峰新能源合作是正信在2015年一個比較大的動作。光伏電站融資難可以說是業界通病,正信光伏也在一定程度上被融資難題所困擾。四聯集團上級領導對光伏行業非常重視,而且四聯集團作為國有企業,可以幫助光伏企業緩解資金鏈壓力。正信的優勢在于國內外項目開發、產品制造,電站運維等方面經驗豐富,而四聯集團進駐光伏領域,又恰恰缺少一個既有持續的產品供應又具備電站開發運維經驗良好合作伙伴。
     
      作為光伏電站開發行業內的國有企業,四聯集團有很多制約因素,而這一部分的不足正好是正信能夠彌補的。雙方合作,能促進四聯集團最快時間入行,并且在入行后就擁有一定規模的優質電站做基底。而對于我們電站開發企業及組件生產商來說,與國有大企業合作也解決了我們電站融資方面的瓶頸問題。基于以上考量,結合明年企業項目規劃,我們預計明年雙方共同開發完成的電站規模將近500MW。
     
      太陽能:據了解,正信光伏規劃于2015年下半年在荊州地區集中開工建設一批總裝機量達37.9MW的分布式光伏發電項目。請問該項目目前的進展如何?貴公司在分布式電站建設方面有怎樣的規劃布局?請您分享幾個典型案例。
     
      李倩:分布式光伏將是正信主攻的一個方向。荊州地區的分布式光伏電站,我們采取的是“農光互補”的模式。主要是以農業大棚與光伏發電結合的運作模式。這個項目得到當地政府的大力支持,當地政府積極協調電站融資等棘手問題。2015年年底,第一期項目會并網。明年我們計劃將所獲份額劃分為三部分:農業、商用及民用。分布式光伏市場若想做大做強,一定需要當地的全力配合支持。
     
      正信光伏在分布式開發上的一些案例經驗可以在此分享給大家。農業光伏方面,正信在盤錦重點開發一個新型農光互補項目,在國家及當地政府的大力支持下,該項目一期20MW預計年底并網發電。這個項目在當地來說,成功的將農光互補、漁光互補這種新的農業光伏模式推廣到農村,具有不小的影響力。民用分布式光伏市場方面,業內公認問題不少。市場碎片化嚴重、光伏理念普及度差、交涉困難、收益不明朗。
     
      但正信在對民用市場的探索中發現一種較為有效的全新運作模式,即能源管理模式。首先,將安裝分布式光伏的前期風險由企業自身承擔,解除普通民眾因為不了解而不愿嘗試的心理。其次,安裝以后,在國家當前政策扶持之下,大眾很容易感受到光伏投資的穩定且可觀的收益,從而推動大眾對光伏的認知與安裝熱情。按照6-7年收回成本來計算,雖然這種模式損失了前期一部分收益,但按照光伏系統最低25年的使用壽命來說,企業依然是盈利的。而用戶這邊也不需要承擔風險,實現雙贏。這種模式目前在北京、上海兩地試行,一經推出,報名就超百家。預計很快可以達成1000家民用光伏目標。這也是正信在分布式光伏民用市場的一個創新。
     
      目前,我國部分光伏電站建設地區存在地區電網輸送能力有限、當地用電負荷不足等情況,導致光伏電站棄光限電的現象日益嚴重。對于這一現象您怎么看?正信光伏在光伏電站開發建設項目中是否遭遇這一問題?您對于棄光限電這一問題有什么良策或者建議?
     
      李倩:棄光限電現象,正信在新疆也同樣面臨這個問題。部分電站限電30%,有些電站限電50%。這對于我們電站投資來說,是非常大的損失。因此這也是我們考慮將分布式作為我們的一個重點的原因之一。但我們也要看見,隨著幾條特高壓的陸續建成,未來輸電問題應該會得以解決。
     
      如果要解決棄光限電的問題,我認為還是需要政府出面。我們理解電網部門,光伏發電是不穩定的,電網不穩定會給他們還不完善的基礎設施帶來很大負擔,這是現實存在的問題。如果國家沒有一些政策措施的話,對于電網來說,光伏就屬于“垃圾電”。所以這還是需要國家層面處理的問題。而微網和儲能,想要追上光伏當下的裝機規模,還需要時間。因此對于企業來講,這是一件需要耐心等待配合的問題。
     
      太陽能:剛才在與企業友人交談時,他們也覺得棄光限電這一塊可能也是分布式發電要面臨的一個問題。對于這一部分,國家政策是否應該提高新能源發電比例,減少對火電依賴程度,您持有什么態度?
     
      李倩:首先傳統能源作為發展多年的一個穩定產業,國家層面只能逐步的去限制提高行業門檻和限制。而新能源作為才興起幾十年的新興產業,雖然具有很多的優勢,但客觀上也需要考慮到光伏風電等新能源電力的弊端。因此短期內二者應該是一種互補的存在,也不應該存在誰必須替代誰的問題。但長期看來,應對霧霾、全球變暖等環境問題,大力發展新能源產業是每個國家必走的道理。
     
      太陽能:光伏電站開發中最致命的一個問題就是資金鏈,光伏產業融資難已經是一個尾大不掉的難題。在光伏電站開發建設方面,正信光伏是否面臨過融資難的問題?那么,您認為這一問題又該如何解決呢?
     
      李倩:毋庸置疑,融資難是大家在開發電站中遇到的一個瓶頸。對于正信來講,我們目前采取的措施是主要為以下幾個方面:
     
      首先為企業合作。前面提到的四聯集團就是一例。那么像這樣的合作伙伴我們還有很多,在項目建設前期,部分電站我們考慮過未來共同持有;或者建好后賣給第三方合作伙伴,就是我們已經找到了這樣的合作伙伴。這對我們來說,資金面得到較大的緩解。
     
      其次,依靠國家政策和地方政府。正信在荊州開發的一系列分布式光伏,都得帶當地政府的支持,也拿到當地政府銀行的貸款,這是一種非常有效的模式。
     
      我認為,從政策和國家層面來講,還是需要一些鼓勵投資政策。當下的問題是并非所有項目都能順利拿到銀行貸款,這也是我們現在做光伏項目中遇到的一個很棘手的問題。對于光伏制造企業來說,現金流都是非常重要營運指標。如何調動當地銀行對光伏項目投資熱情,是政府層面需要考慮的問題。企業層面來說,我認為最主要還是在項目前期確定好項目買家,再通過過橋融資解決建設期融資問題。當然,作為企業,我們最希望銀行體系全部打通,由銀行來提供資金支持,那企業的利潤無疑將會實現最大化。
     
     
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